← 返回鸣儿 🗂️ 情报库

中央财经大学沙河校区体育馆及后勤服务组团项目管理服务采购项目中标公告

自有编号 DM-京-2026-003179 中标成交
📄 鸣儿报告
北京市
所在地区
服务
行业分类
中标成交
项目阶段
387.55 万元
预算金额
2026-09-11
公告日期

铎鸣研判摘要

北京市服务采购项目,采购人为中央财经大学。中标供应商:   中咨工程管理咨询有限公司  、 。

鸣儿解读

让鸣儿结合公告原文,自动提炼 核心结论 / 投标要点 / 资格要求 / 关键时间 / 风险提示

项目档案

🔑
本页基础信息全部免费,深度情报需 100 积分解锁
联系方式、资格门槛、评分标准、中标方详情、历史成交价等深度情报已折叠。 当日重复查看不重复扣分。当前余额 分。
地区北京市
行业服务
业主单位中央财经大学 ↗
投资方中信国际招标有限公司
中标单位中咨工程管理咨询有限公司 ↗
中标金额387.55 万元
投资额387.55 万元
当前阶段中标成交
招标项目编号FW-2026058-ZX
公告日期2026-09-11
数据来源中国政府采购网

数据来源:中国政府采购网 · 海南社会调查网仅作结构化整理与加工

资料下载

原始公告与官方附件,点击即可查看或下载

公告原文节选

中央财经大学沙河校区体育馆及后勤服务组团项目管理服务采购项目中标公告
2026年09月11日 20:55 来源: 【 打印 】 
公告概要:
公告信息: 
采购项目名称 中央财经大学沙河校区体育馆及后勤服务组团项目管理服务采购项目 
品目 服务/工程管理服务/工程项目管理服务
采购单位 中央财经大学 
行政区域 北京市 公告时间 2026年09月11日 20:55 
评审专家名单 韩爱真、钟曦、武迪、杜丽华、张力男、李志鹏(采购人代表)、倪萍(采购人代表) 
总中标金额 ¥387.550000 万元(人民币) 
联系人及联系方式: 
项目联系人 耿浩洋、黄春雪、郝金良、刘飞、沈根浩、周志成、刘岳、钱大鹏 
项目联系电话 18310952880 
采购单位 中央财经大学 
采购单位地址 北京市海淀区学院南路39号 
采购单位联系方式 李老师010-62288125 
代理机构名称 中信国际招标有限公司 
代理机构地址 北京市朝阳区东三环中路59号楼京城机电大厦18层1801室 
代理机构联系方式 耿浩洋、黄春雪、郝金良、刘飞、沈根浩、周志成、刘岳、钱大鹏010-87945198-619、18310952880 
附件: 
附件1 招标文件-中央财经大学沙河校区体育馆及后勤服务组团项目管理服务采购项目.pdf 
一、项目编号:FW-2026058-ZX (招标文件编号:FW-2026058-ZX(0733-26183625))
二、项目名称:中央财经大学沙河校区体育馆及后勤服务组团项目管理服务采购项目 
三、中标(成交)信息 
供应商名称:中咨工程管理咨询有限公司
供应商地址:北京市海淀区车公庄西路32号
中标(成交)金额:387.5500000(万元)
四、主要标的信息 
序号供应商名称服务名称服务范围服务要求服务时间服务标准
1中咨工程管理咨询有限公司中央财经大学沙河校区体育馆及后勤服务组团项目管理服务协助采购人开展项目管理策划与协调、报批报建管理、合同管理、设计管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全管理、信息与档案管理、风险管理、收尾管理、政府部门及学校各项检查等,并配合审计(含学校内审及上级部门审计等)工作。具体工作内容见第四章采购服务需求附件1。协助采购人开展项目管理策划与协调、报批报建管理、合同管理、设计管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全管理、信息与档案管理、风险管理、收尾管理、政府部门及学校各项检查等,并配合审计(含学校内审及上级部门审计等)工作。具体工作内容见第四章采购服务需求附件1。本合同约定的建设项目管理服务,自本合同双方签署生效之日起至缺陷责任期结束止。1)工期总控目标:履行项目管理单位职责,做好工程进度的计划与实施,协调各参建单位履行义务,按照项目的预计时限竣工并交付使用。
2)投资总控目标:在项目总投资不突破批复设计概算的基础上,严格控制施工及竣工结算阶段工程造价,提高建设资金使用效益。
3)施工质量目标:按国家相应的管理规范,督促监理方、施工方及其他参建单位履行义务,促使工程质量符合国家颁发的“施工及验收规范”和“质量验评标准”及设计图纸等相应规定的要求,工程质量合格,一次性验收合格率100%。本项目计划获得北京市“结构长城杯”金奖、“建筑长城杯”金奖、中国建设工程鲁班奖或国家优质工程奖。
4)绿色建筑目标:计划取得绿色建筑三星认证,并申报绿色建筑节能补贴。
5)安全生产目标:执行国家及北京市相应的安全管理规范,督促监理方、施工方杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,杜绝火灾事故;轻伤频率控制在规定范围以内。督促各参建单位以北京市安全文明施工工地为目标,达到“样板”的标准。
6)工程验收目标:协助建设单位组织参建单位进行工程竣工验收,办理项目竣工备案。督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料,协助采购人办理专项及竣工验收备案手续。如期完成验收的各项工作。
7)档案管理目标:按照《建筑工程资料管理规程》要求,督促监理单位及各参建单位,使资料完整、可靠,移交给委托人、城市建设档案馆的工程档案反映真实情况。
8)廉政建设目标:项目管理全过程公开透明,杜绝暗箱操作,建设廉洁、优质、高效工程,预防腐败,杜绝各类违法、违纪行为发生。加强项目管理和廉政建设,严格按照工程建设法律、法规、政策的相关规定,
…(以上为公告原文节选,完整内容以官方公告为准)
🔑

细致内容 · 100 积分解锁

本页基础信息已全部免费公开,以下深度情报解锁后即可查看:

  • 📞 采购人 / 代理机构 / 项目联系人 的电话与地址
  • 🏆 中标方联系电话与登记地址
  • 📊 采购标的明细、资格门槛、评分标准、投标要点清单
  • 💰 历史成交价区间与「中标 / 预算」比
  • 🔗 中标方同址关联(围标线索)

解锁后当日重复查看不再扣分

去充值 →

鸣儿指导 · 中标 / 成交 后续落地流程

基于项目阶段与行业,鸣儿整理 申办流程 / 所需资料 / 建议获取方案(服务类)。

① 申办 / 参与流程
  1. 查收中标通知书:核对中标金额、标的、履约期限与公告信息一致;
  2. 合同洽谈:与采购人(业主)就合同条款、验收标准、付款节点细化确认;
  3. 提交履约保证:按合同额缴纳履约保证金或出具保函(常为合同额 5%–10%);
  4. 履约实施:按技术规范与工期 / 服务期交付,保留过程留痕与验收单据;
  5. 验收结算:申请采购人组织验收,凭验收报告请款,关注资金支付进度;
  6. 资料归档:将合同、验收、发票等归档,作为后续同类项目「类似业绩」证明。
② 所需资料清单(服务类)
  • 营业执照及对应服务资质(如咨询、运维、物业、信息技术等);
  • 项目团队人员证书(职称 / 职业资格)及社保缴纳证明;
  • 近 3 年财务报表或银行资信证明;
  • 依法缴纳税收和社保资金的凭证(近半年);
  • 类似服务项目业绩(合同 / 客户评价);
  • 信用中国、中国政府采购网无失信记录查询截图;
  • 服务方案(技术路线、人员配置、进度计划)、报价及投标保证金凭证。
③ 建议获取方案
  • 先过「资格门槛」再投入:政府采购否决项多,先逐条自检资格条件,避免无效投标。
  • 本项目预算 / 中标金额约 387.55 万元,建议据此倒推合理利润与报价空间,警惕低于成本报价被否决。
  • 采购人为「中央财经大学」,可在合规前提下提前沟通需求、澄清技术参数,提升响应契合度。
  • 代理机构为「中信国际招标有限公司」,获取文件、答疑、递交等均以该机构通知为准,建议优先电话确认节点。
  • 小微企业、监狱企业、残疾人福利单位在价格评审中可享 6%–10% 扣除优惠,记得在投标文件中声明并附证明。
  • 已进入成交阶段:重点转向合同与履约,务必在法定期限内签约并落实履约保证,避免废标。
  • 所有材料务必在截止前留足冗余时间提交;电子标注意 CA 锁、加密与上传时效。
本指导由鸣儿基于公开采购规则与本项目信息整理,仅供投标 / 履约参考,不构成法律或投标承诺;一切以官方招标文件与采购人通知为准。
📄 生成鸣儿完整报告(PDF / 分享)

阶段时间线

当前处于 中标成交 阶段,后续节点将随项目推进自动更新。